(莫詔）晉升心得
2020-08-14 來源：未知 點擊：1269次
我是桂林恭城區(qū)農配網項目部門的莫詔、首先感謝各位領導對我的培養(yǎng)和關心；感謝各位同事這么長時間對我的幫助，謝謝大家。不知不覺我來到公司已經一年半了，很幸運我能加入咱們振安這個大家庭。
進入振安公司，我走上了監(jiān)理員的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我感覺到了家庭般的溫暖，我是家庭成員，公司就是我的家。 站在監(jiān)理員的崗位， 需要學習較強的專業(yè)知識和剛正不阿的良好品德。 我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調， 我們應該不時的交流工作經驗， 利用具體事例， 達到了預期目的。 我們每一位監(jiān)理人員， 要對照自己的工作找出差距、 不足， 像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的經驗為基礎， 工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。 下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：
首先是做人的道理； 我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。 我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、 以權謀私的行為對社會對自己的危害， 希望大家潔身自好。 在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理， 向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、關于監(jiān)理人員工作方面的問題：
（一）注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足， 缺少年富力強的骨干人才。 所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累， 應盡快趕上。
（二）注重工作方法，搞好關系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)知識得到建設單位認可，取得報酬。同時我們對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。 否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能 是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。 如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位， 走過場，憑想當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。
以上就是我在振安公司工作以來的一些心得體會。最后，在公司領導的關懷和幫助下，我會認真努力，為公司美好的明天做出自己應有的貢獻。
首先是做人的道理； 我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。 我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、 以權謀私的行為對社會對自己的危害， 希望大家潔身自好。 在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理， 向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、關于監(jiān)理人員工作方面的問題：
（一）注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足， 缺少年富力強的骨干人才。 所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累， 應盡快趕上。
（二）注重工作方法，搞好關系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)知識得到建設單位認可，取得報酬。同時我們對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。 否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能 是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。 如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位， 走過場，憑想當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。
以上就是我在振安公司工作以來的一些心得體會。最后，在公司領導的關懷和幫助下，我會認真努力，為公司美好的明天做出自己應有的貢獻。
撰稿人：莫詔
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