隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)要想長久發(fā)展就必須建立有效的激勵機制，包括績效、股權(quán)、晉升通道、獎懲考核等，激勵人才，創(chuàng)造價值。建立激勵機制的目的，就是要正確地引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的價值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚下去。建立激勵機制的核心，就是把個人為項目作出的業(yè)績與個人利益聯(lián)系在一起，其本質(zhì)是要使個人的行為成為能促進企業(yè)提升效益的行為。因此激勵機制的好壞在一定程度上是決定項目成敗的一個重要因素，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，建立一套行之有效的激勵獎懲體系，形成“有崗、有責(zé)、有流程、有評議、有獎懲”的工作機制，實現(xiàn)制度、機構(gòu)、崗位、人員、責(zé)任的有機結(jié)合。堅持以人為本，強化物質(zhì)激勵的同時，要重視精神激勵的作用，強調(diào)公平性，講求差異性，適度拉開激勵層次，鼓勵先進，勉勵后進，獎懲分明。通過人才激勵，樹立榜樣作用，使員工獲得歸屬感和自我價值實現(xiàn)。

       監(jiān)理的職責(zé)包含“監(jiān)督”“管理”，“監(jiān)督”“管理”就要樹正氣。“打鐵先要自身硬”，干監(jiān)理就得要正氣突出、作風(fēng)過硬。“九層之臺，起于累土”。誠信不是一朝一夕形成的，不可能一蹴而就。監(jiān)理企業(yè)一定要持之以恒，從現(xiàn)在做起，從我做起，從小事做起，從而化風(fēng)成俗，讓誠信在行業(yè)內(nèi)蔚然成風(fēng)，以實際行動樹立起誠信經(jīng)營、公平競爭的良好形象，贏得社會的信任。

       信息化在促進企業(yè)高效發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，也是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展的必由之路。信息化建設(shè)與企業(yè)做精做專是相互促進的關(guān)系。目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的信息化水平還不高，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)提高思想站位，高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化助力企業(yè)實現(xiàn)“精前端、強后臺”的項目協(xié)同管理模式。

       精前端就是借助信息化和智能化的手段，打造信息化智能化項目監(jiān)理機構(gòu)，配備具備項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略與商務(wù)分析能力的精前端人才，提升現(xiàn)場監(jiān)理履職能力，為業(yè)主提供高質(zhì)量的信息化監(jiān)理服務(wù)。例如通過施工現(xiàn)場巡查穿戴設(shè)備、無人機巡查、實時監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能等信息系統(tǒng)和裝備，實現(xiàn)管理決策有依據(jù)、執(zhí)行記錄真實可追溯、問題監(jiān)督反饋有閉環(huán)；通過BIM 技術(shù)從時間、空間維度實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、造價等要素管理一體化，實現(xiàn)管理可視化、可量化。

       強后臺，就是要加強企業(yè)總部支撐，發(fā)揮技術(shù)、管理等各種資源支撐的作用，實現(xiàn)信息資源整合統(tǒng)一。通過監(jiān)理信息化平臺和移動通信設(shè)備，實現(xiàn)協(xié)同工作，及時準(zhǔn)確了解項目現(xiàn)場實際工作狀態(tài)，實現(xiàn)前方有管理后方有支撐的管理模式，不斷提升企業(yè)后臺與前端項目間的高效聯(lián)動。

       高質(zhì)量發(fā)展對監(jiān)理行業(yè)來說，就是克服發(fā)展瓶頸、創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢、轉(zhuǎn)換增長動力，依靠創(chuàng)新，向科技要效益、向管理要效益、向人才要效益。但是無論如何創(chuàng)新，都應(yīng)該不忘監(jiān)理初心，承擔(dān)好施工階段的質(zhì)量安全管理職責(zé)，履行好監(jiān)理的社會責(zé)任，才能真正創(chuàng)造監(jiān)理價值，樹立監(jiān)理形象，打造監(jiān)理品牌。（作者：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生）